-----薪酬福利规划设计
咨询辅导目标
1）满足公司财务支付能力的要求
2）内部公平：相对于本单位内部其他员工的薪酬是公平的
3）外部公平：相对于其他单位相似岗位员工的薪酬是公平的
4）个人薪酬与岗位相对价值相匹配
5）个人薪酬与绩效相匹配、充分体现“价值决定价格”的原则
6）薪酬总额与公司效益相匹配
7）充分发挥薪酬福利的激励功能，将薪酬福利机制打造成激励员工激情动力的“利器”
项目帮助企业解决的问题
1）平衡长期和短期利益 2）平衡个人和企业利益、劳资不再为利益博弈 3）平衡新员工和老员工利益 4）平衡上下级利益
键锋专家团队观点
每个企业都必须进行薪酬福利体系设计
现阶段企业不能很好的解决利益分配问题，没有公平合理的薪酬福利体系的支撑，往往会造成 员工流动率过高、人才流失、人才队伍缺乏竞争性，设计出公平合理有效的薪酬体系，能够帮助企业稳定队伍、吸引人才、推动企业进一步发展
咨询辅导工具
1）规划设计模型
2）职务说明书
3）岗位分类与价值排序
4）键锋企管强大的薪酬福利数据库
薪酬福利机制服务框架及要点（可能包括以下内容）
1）行业及区域薪酬福利调查分析表
2）岗位价值评价表
3）岗位分类表
4）岗位等级表
5）薪酬福利管理机制
咨询辅导过程
1）现场调研、分析：薪酬福利管理现状、员工技能水平、服务时间、员工满意度、企业战略规划、目标、盈利能力、财务状况
2）薪酬福利水平外部调查：行业内调查、跨行业区域性调查
3）规划设计薪酬福利管理机制
4）薪酬福利管理机制培训
5）员工薪酬福利结构、水平一对一面谈
6）薪酬福利管理机制正式
7）项目效果评估验收
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