------绩效考核规划设计
咨询辅导目标
1）落实战略计划、战略目标、年度目标
2）体现及强化企业文化
3）强化企业对员工的管控能力，提升员工的服从性、配合度、执行力
4）激励员工主动学习提升，提高工作技能
5) 激励员工工作积极主动性，提升工作效率
6）激励员工加强责任心，提升工作质量
7）激励员工激情和动力，提升工作业绩
8）整体提升企业经营管理成效、提升企业盈利能力、提升企业效益
键锋专家团队观点
1）绩设考核机制是企业与员工的重要纽带
2）企业管理过程中往往会遇到这样的问题，企业整体的战略目标、年度工作目标、年度工作计划确定之后，员工作为一个个体如何配合完成这些目 标、计划，在配合过程中，如何评价员工的工作成果，是企业管理层常常遇到的问题
3）企业整体薪酬福利水平是基于员工努力工作、达成岗位目标的前提下制定的，事实上员工努力程度差异很大、岗位目标达成结
果差异很大，该如何分配如何平衡，是企业决策层常常遇到的问题
4）科学的绩效考核机制能帮助企业解决这些问题
在众多项目咨询辅导中，键锋专家团队总结了如下原则
咨询辅导工具
1）企业战略规划、战略目标、年度目标
2）职务说明书、岗位价值分析
绩效考核服务框架及要点（可能包括以下内容）
1）企业绩效考核历史、现状调研诊断、分析研究
2）确定绩效考核对象
3）规划设计《绩效考核管理机制》
4）规划设计各个岗位绩效考核方案及记录表格
5）确定绩效考核各指标数据收集岗位、收集频率、收集方法、记录表格
6）绩效考核管理机制、绩效考核方案培训
7）组织实施绩效考核，指导第一个月绩效考核
8) 指导考核结果一对一面谈
9）指导绩效考核结果应用：确定月度绩效奖金、员工晋升降职依据、培训需求依据、年终奖金依据
10）项目评估验收
特殊人才、核心骨干激励约束机制——股权激励（详见“股权激励方案咨询辅导项目介绍”）
