-----制度流程建设
咨询辅导目标
基于战略定位和管理流程分析，帮助企业设计“规范可控、精干高效、快速反应、充满活力、实战实效”的人力资源、行政管理制度流程
咨询辅导工具
1）劳动法律法规
2）辅导专家老师的专业经验
3）标杆成功企业优秀人力资源、行政管理制度流程借鉴
4）成功案例咨询辅导经验
制度流程建设服务框架及要点（可能包括以下内容）
1）人力资源管理制度流程（含招聘、面试、入职、岗前培训、在职培训、转正、晋升、降职、转岗、辞职、辞退等过程的管理制
度、操作流程、记录表格等）
2）公司岗位配置标准
3）公司用人标准
4）员工日常行为规范
5）劳动合同管理制度
6）社会保险管理制度
7）考勤、请假、休假管理制度
8）奖励管理制度
9）“乐捐”管理制度
10）会议管理制度
咨询辅导过程
1）现场调研、分析
2）现场规划设计，制定上述各制度流程
3）制度流程培训、推行、监督、检查、强化，形成习惯
4）项目评估验收
